Casos de éxito

En esta ocasión, un cliente nos solicitó un Plan de Negocio completo. Contaba con una idea de negocio en mente relacionada con el sector sanitario, pero necesitaba plasmar todas esas ideas en estrategias de negocio y comerciales, demás de todo el desarrollo financiero, estudio del mercado, precios, costes y puesta en el mercado. Finalmente, le ayudamos también en la búsqueda de socios capitalistas gracias al plan desarrollado.

Hoy en día está dedicado al 100% a este nuevo negocio con grandes perspectivas comerciales.

Desarrollo de Planes de Negocio →

Para una de las firmas líderes en sanidad privada, realizamos un proceso transversal de varias áreas tanto operativas como funcionales, en las que intervienen entre 10 y 20 personas.

Identificamos oportunidades de mejora en el proceso de traslado de pacientes de planta a las diferentes unidades (rayos, consultas, diálisis, rehabilitación, bloque quirúrgico, etc.) mejoramos los tiempos de respuesta y las necesidades de celadores por planta, así como la reducción de las incidencias del servicio.

Identificación de oportunidades de mejora del servicio de esterilización y en su relación directa con el bloque quirúrgico, especialmente en lo relativo a mejoras en el tiempo de procesado del instrumental. Optimización de la ocupación de las máquinas, circuitos de recogida y entrega de cajas, etc.), así como mejora de la calidad del servicio y tratamiento de los materiales.
Ir a Análisis de procesos y Mejora Continua →

Una compañía del mercado alimenticio con 50 años de experiencia en su sector nos contactó ya que el cambio de tendencias de consumo, la alta competencia y los altos costes de su negocio estaban generando una situación de tensión de tesorería en sus cuentas.

Nos introdujimos en su empresa consiguiendo reducir su estructura de costes, optimizando sus márgenes e impulsando aquellos productos con mayor potencial de mercado.
Ir a Análisis de costes y Márgenes →

1. Una gran empresa industrial con delegaciones de venta propias en toda la península tenía un importante desconocimiento de las actividades reales de los diferentes centros de trabajo.

Iniciamos la integración de 10 delegaciones con sistemas de gestión diferentes en un único modelo de cuadro de mando integral, permitiendo el control y seguimiento comparativo de las mismas, así como el volcado en una misma herramienta, garantizando la trazabilidad de los datos.

2. Organización de 1.000 empleados y varios centros de trabajo, con diferentes sistemas de gestión e indicadores en cada unidad. Se les desarrolló un sistema único que, mediante un árbol de indicadores, permite la generación de información estratégica para la toma de decisiones.
Ir a Análisis de costes y Márgenes →

Una empresa familiar con tres generaciones de historia en el sector vinícola se encontraba en una situación de falta de profesionalización en la gestión. Su necesidad era la de un CEO que tomase decisiones estratégicas tras el desarrollo de un plan de negocio.

Durante un año tomamos las riendas de la Compañía consiguiendo incrementar sus márgenes comerciales en un 30%, incrementando su cartera de clientes y abriendo nuevos mercados.
Ir a Interim Management​ →

Empresa con base tecnológica dedicada al análisis del impacto climático en las energías renovables. En esta ocasión, el cliente en fase de expansión contó con el asesoramiento de CMC para la búsqueda de financiación con el propósito de ampliar su ámbito de acción. La ronda de financiación (contemplando financiación privada y bancaria) ascendió a 150.000€, lo que permitió al cliente instalarse en India y México.
Ir a Búsqueda de Capital y Financiación​→

Compañía industrial del sector agroalimentario dedicada a la fabricación y distribución de potitos ecológicos y complementos alimenticios para deportistas. CMC actuó como asesor exclusivo para llevar a cabo la venta del 100% de la Compañía. En este caso, se procedió de forma preliminar a la realización de una valoración de la empresa.

Finalmente, la Compañía fue adquirida por una empresa de distribución internacional del sector agroalimentario, siendo CMC pieza clave para el éxito de la misma.
Ir a Valoración y compra y venta de empresas​→

Una empresa del sector del gran consumo con más de 100 empleados, con una variabilidad de actividad del servicio a corto plazo ( a lo largo de día o días diferentes) o a medio plazo (mensual – anual), tanto de áreas de atención al público como las de reposición y logística.

Detectamos que en determinadas zonas y diferentes momentos del día existe escasez de mano de obra, además, el tiempo de espera de los clientes es excesivo. Mediante nuestra herramienta se redistribuyen los recursos según necesidades, reduciendo tiempos de espera sin necesidad de contratar más, ajustando y evaluando la productividad de los trabajadores y la eficiencia de los procesos y realizando un dimensionamiento óptimo de la plantilla en función de la actividad prevista en cualquier franja horaria.
Ir a Análisis de dimensionamiento de plantilla​→

Una gran Compañía del sector de la construcción comenzaba a encontrarse en una situación de riesgo alto de impagos. Ante esta situación, nos contrataron con el propósito de realizar un análisis y tomar las medidas oportunas antes de incurrir en una situación de insolvencia.

Tras un análisis inicial, se realizaron diversos proyectos de gran calado en la empresa como un ERE en aquellas áreas que se encontraban en una situación de nula actividad por causas estructurales del mercado, se realizaron varias desinversiones de activos poco productivos y implantó un proyecto de optimización de procesos y costes.

Tras esta complicada situación la Compañía continúa realizando su actividad y creciendo en diversos mercados.

Ir a Reestructuraciones Empresariales​→